هفتمین همایش مدیریت دارایی‌ های فیزیکی


16 و 17 شهریور 1390



هفتمین همایش مدیریت دارایی‌ های فیزیکی در روزهای چهارشنبه و پنجشنبه، 16 و 17 شهریور 1390 در هتل المپیک تهران توسط شرکت پمکو و با همکاری گروه پژوهشی و صنعتی آریانا برگزار شد. دبیرخانه همایش نگهداری و تعمیرات مفتخر بود که پذیرای بیش از ۵۲۰ نفر از مدیران و کارشناسان نگهداری‌و‌تعمیرات از صنایع مختلف و پویای کشور باشد. امید آن است که برنامه‌های آینده همایش نگهداری و تعمیرات موجبات رضایتمندی مخاطبان را فراهم آورد و سهمی درخور در پیشبرد اهداف صنایع کشور عزیزمان داشته باشد.

دکتر زواشکیانی، فارغ التحصیل دکترای نگهداری‌و‌تعمیرات از دانشگاه تورنتو کانادا و دبیر این همایش در مورد اهداف کنفرانس بیان کرد: هفتمین دوره همایش نگهداری و تعمیرات با تمرکز بر ارایه تجارب صنایع برتر دنیا در زمینه مدیریت دارایی‌های فیزیکی و متناسب با شرایط صنایع داخلی مانند: نفت، گاز و پتروشیمی، تولید، توزیع و انتقال برق، معدن، سیمان و فولاد، صنایع ماشین آلات و ریلی و کارخانجات صنعتی برگزار شد.


محورهای هفتمین همایش مدیریت دارایی‌ های فیزیکی

  • داده‌های معتبر پیش نیاز نگهداری‌و‌تعمیرات با قابلیت اطمینان؛
  • سرژ متیو برنامه‌ریزی و زمان‌بندی در نگهداری و تعمیرات: توسعه و به‌کارگیری یک فرآیند پابرجا، با نگاه به تجارب شرکت ABB؛
  • مدیریت “بازرسی” در نگهداری‌و‌تعمیرات، تشریح مبانی و ارائه بهترین تجارب در دنیا؛
  • پیاده‌سازی موفق سیستم CMMS/EAM برای پشتیبانی نگهداری‌و‌تعمیرات در سازمان با نگاه به برترین تجارب در دنیا؛
  • کسب مزیت رقابتی از طریق پیاده‌سازی یک سیستم CMMS مناسب، چه معیارهایی باید در خرید و پیاده سازی یک CMMS مد نظر باشند؟؛
  • TPM در 7 مرحله، نحوه اجرای استراتژی خرابی صفر یا Zero Breakdown؛
  • اصول و مبانی مدیریت نگهداری‌و‌تعمیرات؛
  • فلسفه پیشرفته نگهداری‌و‌تعمیرات: TQMain یا نگهداری و تعمیرات مبتنی برکیفیت؛
  • مدیریت عملکرد تجهیزات (APM)؛
  • ساختار نگهداری‌و‌تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM)؛
  • آمادگــی برای عملیات اجرای مهندسی قابلیت‌اطمینان و نگهداری‌و‌تعمیرات پیش از راه‌اندازی واحد صنعتی با نگاه به تجارب شرکت ABB؛
  • مدیریت قراردادهای نگهداری‌و‌تعمیرات؛
  • مدیریت نگهداری‌و‌تعمیرات مبتنی بر شرایط (CBM)؛
  • تجربه شرکت خودروسازی سایپا در پیاده‌سازی RCM و رویارویی با موانع و تضادها؛
  • تجربه پیاده‌سازی نگهداری‌و‌تعمیرات بهره‌ور فراگیر در گروه کارخانجات مقصود؛
  • تجربه پیاده‌سازی تکنیک هزینه چرخه‌عمر یا Life Cycle Costing؛